Como manter os colaboradores motivados na sua empresa?

O que te motiva a fazer um trabalho? Manter os colaboradores motivados é um fator central nas ações de gestão de pessoas. Isso porque impacta a produtividade, retenção, inovação e traz inúmeros impactos positivos para uma empresa. No entanto, como encarar esse desafio?

A motivação é uma ação dirigida a objetivos, que persiste no tempo, ativada por um conjunto de necessidades, emoções, valores, metas e expectativas. Portanto, para manter os colaboradores motivados, é necessário um esforço ativo, direcionado aos objetivos organizacionais, que atenda as demandas dos funcionários e seja reforçado rotineiramente.

Então, se você quer saber como manter os colaboradores motivados, vem com a gente nessa jornada!

Por que manter os colaboradores motivados?

Manter os colaboradores motivados é um fator que impulsiona desde o retorno financeiro até o bem-estar da equipe. Mas você sabe o impacto concreto que isso pode ter em uma organização?

Acompanhe conosco:

Aumento da produtividade

Um colaborador motivado apresenta maior envolvimento com o trabalho, direcionando maior energia para a realização de tarefas de impacto. Assim, segundo pesquisa realizada pela Gallup, esse cenário impactou no aumento de 17% em produtividade e de 23% em rentabilidade. Esses dados indicam que a motivação não só melhora a eficiência individual, mas também tem um impacto positivo no desempenho financeiro da empresa.

Redução do absenteísmo

O absenteísmo é outro ponto significativamente impactado pelo aumento da motivação. Profissionais motivados e engajados no trabalho apresentam uma redução de até 78% no absenteísmo, de acordo com estudos da Gallup.

Isso significa que colaboradores motivados tendem a faltar menos ao trabalho, contribuindo para uma maior continuidade e eficiência nas operações diárias da organização.

Melhoria no Clima organizacional

De acordo com a Harvard Business Review, a desmotivação no trabalho pode afetar profundamente as relações sociais. Por exemplo, 25% dos colaboradores desejavam ficar sozinhos, enquanto 19% relataram irritabilidade ou raiva em relação a colegas e clientes. Assim, isso demonstra como a motivação é fundamental para criar um ambiente de trabalho saudável e acolhedor, resultando em um clima organizacional positivo e produtivo.

Como manter os colaboradores motivados?

A motivação é um conceito multifatorial, ou seja, muitas coisas irão impactar suas estratégias de como manter os colaboradores motivados. Sendo assim, aqui vamos te apresentar formas de aumentar a motivação dos seus colaboradores em diferentes contextos, atendendo diferentes necessidades.

Ambiente saudável

Um ambiente saudável exige uma boa qualidade das relações, atendendo às demandas sociais do indivíduo. Essa exigência está acima apenas das necessidades fisiológicas e de segurança, segundo Maslow (1943). Assim, uma boa relação com a equipe de trabalho promove uma maior motivação.

Com isso, o RH pode promover momentos de troca e de integração, visando melhorar as relações e atender as necessidades sociais dos colaboradores. Essa prática pode ser feita desde pausas para um café, até happy hours ou eventos da empresa. Dessa forma, será possível ter profissionais motivados e satisfeitos em sua organização.

Reconhecimento

Além de atender às necessidades sociais dos colaboradores, Maslow (1943) destaca a importância da estima. Para manter a motivação, é essencial reconhecer os esforços dos colaboradores, fazendo com que se sintam valorizados por sua atuação.

Algumas práticas que podem fortalecer a motivação incluem:

Prêmios;
Certificados;
Feedbacks públicos;
Recompensas.

Essas iniciativas ajudam a criar um ambiente onde os colaboradores se sentem reconhecidos e apreciados, promovendo maior satisfação e engajamento no trabalho.

Crescimento e desenvolvimento

Alderfer (1969) aponta o crescimento como um elemento crucial para a motivação, de modo que envolve a aquisição de novas habilidades, alcance de novas conquistas e realizações pessoais. Sendo assim, a estagnação é a inimiga da motivação.

Por isso, você como profissional de RH deve compreender a importância do desenvolvimento humano organizacional para a motivação dos colaboradores. No entanto, isso vai além de fornecer treinamentos e capacitações. Também é necessário desenvolver seus colaboradores para um crescimento de carreira, oferecendo novos desafios e oportunidades de aprendizado.

Liderança motivadora

Liderar é exercer influência, no entanto, uma liderança motivadora vai além de ser um exemplo, mas também estimula os colaboradores. Dessa forma, uma das maiores descobertas da Gallup foi que o gestor ou líder de equipe é responsável sozinho por 70% da variação na motivação da equipe. Sendo assim, uma liderança eficaz é essencial para um time motivado.

Mas como o RH pode ajudar as lideranças? Isso pode ser feito por meio de um plano de desenvolvimento de lideranças (PDL), aprimorando competências necessárias para um bom líder. Assim, a motivação pode se fortalecer em todas as equipes com a ajuda dos líderes.

Alinhamento de valores

A motivação não é composta apenas por fatores externos. Na verdade, os valores pessoais, expectativas e emoções também expressam grande impacto na motivação dos colaboradores. Assim, é importante que o trabalho esteja alinhado com os fatores internos que movem o colaborador.

Então o que o RH pode fazer? Calma, o RH não está de mãos atadas!

Promover maior autonomia para o colaborador pode dar o espaço para que ele incorpore seus valores na rotina de trabalho. Além disso, pesquisas de fit cultural podem apontar a necessidade de maior alinhamento entre os valores do colaborador e valores organizacionais, mostrando necessidade de intervenção.

Estabelecimento de metas

O estabelecimento de metas deve envolver metas específicas, com certo nível de complexidade e dificuldade. Assim, as metas não podem ser fáceis demais de forma que são alcançadas sem esforço nem tão difíceis que sejam irreais (Locke, 1990).

Dessa forma, após estabelecer as metas, há um impacto no desempenho. Com isso, para manter os colaboradores motivados é necessário dar feedbacks, para que o funcionário identifique pontos de sucesso e de melhoria e, assim, compreenda o valor da ação realizada. Com isso, haverá uma melhoria contínua e a manutenção da motivação.

Como a impulseup pode te ajudar a manter os colaboradores motivados?

Como você viu até agora, existem muitas formas de manter colaboradores motivados. Por isso, colocar todas elas em prática pode ser uma tarefa complicada e desafiadora.

Assim, para te ajudar com esse processo, você pode contar a impulseup. Por meio da nossa gestão de desempenho completa e intuitiva, você tem acesso a diferentes módulos que irão te ajudar.

Como o módulo de feedbacks, você pode ter o reconhecimento dos colaboradores como parte do seu dia a dia. Esse módulo possui um mural em que podem ser compartilhados os feedbacks positivos e de reconhecimento recebidos pelos colaboradores.

Além disso, acompanhar as metas individuais e coletivas se torna algo simples com nosso módulo de OKR e metas. Nele você acompanha o avanço das metas em um só lugar de modo que esse acompanhamento constante vai te ajudar a manter o foco e alcançar o sucesso.

Por fim, a avaliação de desempenho, juntamente com a matriz Nine Box irá te ajudar a identificar quais colaboradores precisam ser reconhecidos, direcionando também como manter os colaboradores motivados.

Como medir a motivação dos colaboradores?

Medir a motivação pode ser um grande desafio por se tratar de um conceito complexo. No entanto, você pode aplicar pesquisas de motivação que irão te ajudar nessa tarefa. Dessa forma, ao pensar em medir a motivação é necessário considerar:

Valores;
Condições de trabalho;
Expectativas;
Recursos ;

Assim, alguns exemplos de perguntas conforme pesquisa realizada por Borges & Filho (2003) são:

O que eu ganho é suficiente de acordo com o meu esforço?
No meu trabalho, eu recebo Suporte e materiais Adequados Para minha atuação?
Todos os trabalhadores se esforçam como eu?
Trabalhando eu tenho oportunidade de expressão da minha criatividade?
O resultado do que eu faço beneficia outras pessoas?
Minhas tarefas exigem de mim tentar fazer o meu melhor?
É um prazer realizar as minhas tarefas?
Meu chefe confia em mim?
As pessoas reconhecem a importância do meu trabalho?
Eu posso influenciar as decisões sobre o meu trabalho?
Há uma boa comunicação entre os funcionários e os líderes?
Sinto bem estar Mental no meu trabalho?
Tenho oportunidades de me desenvolver?
Tenho oportunidades de crescimento profissional?
Minhas opiniões são levadas em consideração na tomada de decisões sobre o meu trabalho?

E para tirar essa pesquisa do papel na sua empresa, você pode contar com a ajuda do nosso módulo de pesquisas, que coleta os dados e analisa de forma rápida e intuitiva.