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Técnicas para aumentar a motivação no trabalho

Cada vez mais exigente e competitivo, o  mercado de trabalho transformou o fator humano em um dos principais diferenciais da organização. Nesse cenário, colaboradores motivados e engajados com suas funções costumam desempenhar suas atividades com êxito, alcançando resultados mais facilmente. Por isso, investir em técnicas para aumentar a motivação no trabalho é um dos papéis fundamentais do RH.

Porém, implementar boas ações que promovam a manutenção da motivação no trabalho não é tarefa fácil. Esse tipo de abordagem demanda não só uma atmosfera segura, como treinamentos, equipamentos, ações pontuais, liderança capacitada, dentre outros aspectos relevantes. 

Quer saber como o setor de recursos humanos pode efetivar esse plano e atingir resultados expressivos? Continue a leitura e descubra a importância dessa questão no ambiente organizacional, além de técnicas poderosas para o desenvolvimento motivacional da sua equipe!

Como a motivação influencia na produtividade e desempenho dos colaboradores?

Ao se sentirem motivados, os colaboradores passam a se apresentar estimulados a crescer e alcançar metas, o que faz com que eles atinjam seus objetivos da maneira mais proveitosa possível. Isso porque seus esforços certamente serão recompensados, seja por meio de aumento salarial, bonificação, promoção ou feedback positivo.

Prova disso foi uma pesquisa do Instituto Locomotiva, divulgada em 2017 pelo G1, que revelou que 96% dos entrevistados acreditam ser importante que as empresas recompensem seus colaboradores por meio de formas materiais — como dinheiro, vale-presente, viagens, etc — e 90% consideram opções imateriais neste caso — como elogios, homenagens, etc. 

Além disso, uma equipe animada e engajada afeta positivamente a cultura organizacional como um todo, influenciando inclusive os colegas de trabalho à adotarem um comportamento mais empenhado. Isso gera um ciclo organizacional extremamente saudável, com um time realmente comprometido com seus afazeres, o que faz com que os resultados surjam naturalmente e sem esforços incansáveis e massantes.

Por outro lado, caso essa questão seja deixada em segundo plano, consequências negativas podem surgir comumente. Isso porque colaboradores desmotivados costumam procrastinar em relação à suas obrigações, executando suas tarefas com menos atenção, o que gera um ambiente propício a erros. Além disso, a desmotivação afeta ainda o comprometimento e a satisfação geral com a empresa do colaborador. Daí a importância de se tratar a motivação como questão fundamental na gestão de recursos humanos.

Técnicas para melhorar a motivação no trabalho

Dada sua importância, é possível adotar medidas capazes de desenvolver o senso motivacional dos colaboradores. Entre as ações que podem ser abordadas, estão:

1- Implementar a gestão horizontal

Ao contrário da ideia de hierarquia, a gestão horizontal permite que os funcionários sintam-se com mais liberdade para certas tomadas de decisões e, dessa forma, proporcionar para eles mesmos, um maior rendimento. Afinal, o colaborador não deve se sentir inferior em relação à outros, já que cada um tem a sua devida importância para o bom funcionamento de uma organização.

Dessa maneira, a tendência é que os colaboradores se dediquem juntos, ajudando um ao outro, para obter melhores resultados, sem qualquer briga ou competição. 

2- Investir em capacitações e atividades extras

Em qualquer área que seja, o conhecimento deve ser sempre alvo de investimentos. Afinal, o treinamento e desenvolvimento de pessoas é capaz de alinhar gestores e colaboradores à cultura da empresa, ao mesmo tempo em que os mesmos desenvolvem as habilidades e competências que atendam às expectativas da organização.

Sem contar que quem está estagnado consequentemente fica desmotivado. Os colaboradores querem se ver crescendo na empresa. Ou seja, relacionando o resultado que traz para a empresa com seu desenvolvimento pessoal. Nesse sentido, as capacitações são capazes de atualizar esses profissionais sobre tendências na área para que, assim, adquiriram novas habilidades e melhorem seu desempenho em suas funções.

Logo, torna-se essencial o investimento em cursos, palestras e eventos, sejam eles onlines ou presenciais. Há centenas de treinamentos gratuitos de qualidade na internet, o que faz com que o investimento não seja tão alto.

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3- Criar um relacionamento

Ao manter um bom relacionamento com os colaboradores, os profissionais passam a trabalhar melhor e com mais comprometimento com os objetivos da empresa. Por isso, é essencial manter um espaço aberto ao diálogo, mostrando a importância de cada um dentro da organização, a participação das suas entregas dentro do resultado geral.

Se mostrar aberto à sugestões, críticas construtivas ou qualquer pendência, para melhor atender sua equipe, é fundamental. 

4- Oferecer um ambiente agradável

Como parte dos colaboradores passam grande parte do dia no ambiente profissional, é importante proporcionar  um ambiente agradável para se estabelecer ou manter a motivação no trabalho. Afinal, isso pode gerar um impacto significativo na produtividade desses colaboradores.

Equipamentos adequados e em bom estado, higiene do local, relação social entre os funcionários são fatores importantes para criar um ambiente agradável.

5- Criar Metas

Sem objetivos estruturados, é difícil mensurar o desempenho dos funcionários e a produtividade da companhia, por isso, uma boa estratégia é formular metas. Mas, é importante lembrar que esses objetivos sejam alcançáveis, e também adequados com a realidade de cada colaborador. 

Para as metas serem desempenhadas de maneira assertiva, é importante saber recompensar bons resultados e direcionar aqueles que não estão conseguindo cumprir com os objetivos, com PDIs, por exemplo.

Incentivar o cumprimento por meio de ações internas ajudam a gerar resultados mais positivos e, consequentemente, mais lucro para a organização.

6- Passar feedbacks

Após implementar as estratégias citadas, é necessário acompanhar o desempenho dos colaboradores, e passar um retorno individual sobre sua performance e competências profissionais.

Positivos ou negativos, os feedbacks são essenciais para aumentar o desempenho de um colaborador ou equipe, já que é capaz de identificar os pontos fortes e os que precisam ser melhorados.

O feedback deve ser construtivo, por isso, deve-se evitar críticas que não sejam proveitosas e investir em comentários que façam o colaborador sempre querer ir mais longe. Seu papel é engajar a equipe, corrigir problemas e recompensar esforços que geraram bons resultados.

Saiba como dar feedback para sua equipe aqui!

Conclusão

Ao se sentirem motivados, os colaboradores passam a se dedicar e dar o seu melhor em suas tarefas diárias, atingindo seus objetivos e melhorando seu rendimento. Com isso, a conquista de resultados positivos para a empresa se torna mais fácil.

Por essa razão, o RH deve investir em técnicas para aumentar a motivação no trabalho, para oferecer condições adequadas para a boa execução das demandas e uma entrega de alto nível.

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