Tendências de RH: o que seu RH deve fazer em 2024?

O mundo está em constante evolução e mudança e sua empresa deve evoluir junto com ele! 2024 está chegando e com isso chegou a hora de planejar o ano e estruturar como o RH pode ajudar sua empresa a se destacar entre os concorrentes. Por isso, nesse artigo iremos reunir as tendências de RH para 2024 apontadas pelos principais especialistas de RH a nível global.

Por que conhecer as tendências de RH?

Bob Trunzo, recém aposentado CEO da TruStage, empresa do setor financeiro de grande destaque nos Estados Unidos, aponta em entrevista para a McKinsey a importância da mudança.

“Basta tomar uma decisão. Porque o que acontece nas organizações, na minha opinião, é que se tudo está obscuro ou nublado, a organização fica estagnada e todos ficam parados esperando que a próxima pessoa dê o passo.”

Com isso, é fundamental compreender as mudanças da área e saber quando mudar. Por isso, estar atualizado e acompanhando as tendências de RH é fundamental.

O que motivou essas tendências de RH?

A Gartner na pesquisa “Top 5 Priorities for HR Leaders in 2024” aponta 4 principais motivadores para os pontos priorizados que têm sido enfrentados pelos gestores de RH.

Instabilidade na relação empregador-empregado

Esse tópico envolve a ansiedade de produtividade, que aponta as metas estabelecidas como insustentáveis. Além da falta de confiança entre organização e colaborador.

Escassez de competências

Localizar talentos tem sido uma dificuldade apresentada para 26% dos CEOs. Assim, as lacunas de competências se mostram prejudiciais à atuação da empresa.

Impacto da Inteligência Artificial

Diferentes tecnologias e automações se tornam cada vez mais frequentes dentro das organizações. Desse modo, 68% dos executivos concordam com os benefícios da Inteligência artificial. No entanto, apenas 22% dos líderes estão envolvidos em debates sobre esse tema.

Pressão por eficiência

Vinculada a qualidade da relação empregador-empregado, há uma necessidade cada vez maior de produtividade, eficiência e rentabilidade.

Tendências de RH para 2024

Diversas questões são apontadas como pontos importantes para 2024, mas aqui iremos pontuar as tendências de maior destaque.

Treinamento e desenvolvimento

Com a escassez de talentos, desenvolver seus colaboradores é uma urgência. Assim, uma empresa que não promove o desenvolvimento de seus funcionários é uma empresa que não utiliza o potencial que possui.

Além disso, o desenvolvimento é a solução para problemas com recrutamento de talentos. Com um desenvolvimento eficiente de seus colaboradores, você pode prepará-los para uma atuação mais eficiente e que agregue valor a sua empresa.

Plano de carreiras

Assim como o treinamento e desenvolvimento, o plano de carreiras é uma forma de alcançar o potencial máximo de seus colaboradores. Com um plano de carreira bem estruturado, contratar profissionais com as competências necessárias para cargos mais altos deixa de ser um problema.

Além disso, o plano de carreiras evita problemas de desligamento por problemas com a cultura organizacional e o perfil da empresa. Outro benefício do plano de carreiras é a maior motivação dos colaboradores e aumento da percepção de justiça, podendo impactar positivamente a relação empresa-colaborador.

Uso de tecnologias

Se você ainda não incluiu tecnologias na rotina do seu RH, você corre um grande risco de ficar atrasado. As tecnologias podem reduzir a sobrecarga de seus colaboradores com trabalhos maçantes e operacionais. Além disso, facilita a atuação estratégica, bem como a coleta e análise de dados para orientar as ações do seu RH.

As tecnologias envolvem plataformas de automação, mas também inteligência artificial. Segundo a Forbes, a inteligência artificial no RH pode atuar na contratação e recrutamento, mas também em projeções e planejamentos futuros. Assim, é urgente compreender que o RH do futuro já chegou e aderir a ele é necessário.

Mudança no modo de gerenciar o RH

Cada dia a estratégia e o planejamento são cada vez mais necessários, mas o que é isso? O bom gerenciamento do RH envolve alocação do capital e dos recursos, a previsão do impacto das ações e uma atuação antecipada. Desse modo, ter as ações de RH bem estruturadas irá contribuir para a maior clareza e eficiência do RH.

Além disso, é fundamental que o RH instrua o estabelecimento de metas e as atividades dos colaboradores evitando sobrecargas e adoecimento. Afinal o capital humano é o foco do RH.

Compensações e Benefícios

Com a percepção de insustentabilidade das metas, juntamente com a necessidade de flexibilidade, equidade e transparência, torna-se necessário pensar em novas formas de remuneração. Segundo uma pesquisa realizada pela Forbes, 28% dos entrevistados responderam que mudariam questões sobre a remuneração.

Essa insatisfação envolve tempo para o pagamento, falta de recompensas e de reconhecimentos. Assim, algumas alternativas são bonificações proporcionais ao desempenho ou benefícios destinados à gasolina e alimentação.

Cultura Organizacional

A cultura organizacional tem sido muito debatida como uma tendência a ser explorada em 2024. No entanto, é preciso reforçar que não existe uma cultura ideal para todas as organizações, mas uma cultura melhor para cada realidade.

Desse modo, uma cultura forte e adequada para a sua empresa irá orientar os colaboradores e direcionar as atividades, além de fortalecer o vínculo entre colaborador e organização.

Com isso, se você pretende ter maior foco na sua cultura organizacional é bom se atentar ao seguintes questionamentos:

Como medir a cultura de forma eficaz?
Como mudar a cultura organizacional?
Qual a cultura desejada?

Esses questionamentos irão te ajudar a fortalecer sua cultura e orientar sua empresa.

Outros pontos que também podem demandar alguma atenção segundo a Forbes são:

diversidade
equidade
inclusão e pertencimento
gestão de talentos
estratégias de mobilidade interna

Assim, quanto mais nos aproximamos de 2024, essas tendências de RH se tornam convites para a transformação do seu RH. No entanto, tenha essas tendências como ideias e inspirações, mas realize uma reflexão crítica e cuidadosa sobre o que cabe em sua empresa e como essas práticas podem agregar valor e impulsionar seu RH para melhores resultados.