Você já se perguntou qual é a real percepção dos seus colaboradores sobre a empresa? Mais do que um simples número, o eNPS (Employee Net Promoter Score) é uma poderosa métrica que vai além do “gostei” ou “não gostei”. Desse modo, essa pesquisa atua revelando fatores essenciais: o nível de engajamento e satisfação.
Imagine ter seus colaboradores como verdadeiros embaixadores da sua marca, refletindo a cultura organizacional no dia a dia e demonstrando a qualidade dos serviços prestados. Em um mercado cada vez mais competitivo, onde a experiência do colaborador pode definir o futuro de uma empresa, compreender o eNPS é essencial para descobrir o que inspira ou desmotiva seus talentos.
Mas, a verdadeira pergunta é: como transformar essa métrica em ações concretas e eficazes? Vamos explorar estratégias que traduzem esses números em iniciativas que realmente impactam o engajamento, a motivação e a retenção de talentos, fortalecendo a cultura organizacional e impulsionando o sucesso da empresa.
O que é o eNPS?
O eNPS é um indicador usado pelo RH para compreender o engajamento e satisfação dos colaboradores. Essa métrica pode ser coletada de forma rápida e simples, facilitando a compreensão do RH sobre como os colaboradores enxergam a empresa, direcionando as ações de forma estratégica.
No cenário atual, a satisfação do colaborador e o quanto ele acredita na empresa em que trabalha é ainda mais importante para a retenção de talentos que o salário.
Qual a diferença entre NPS e eNPS?
O Net Promoter Score (NPS) é uma métrica inicialmente desenvolvida no marketing para avaliar o nível de satisfação dos clientes e medir a probabilidade de recomendação de uma marca, produto ou serviço. Dessa forma, os clientes que estão satisfeitos atuam como “promotores”, divulgando positivamente a empresa através de suas experiências.
Mas essa métrica se incorporou no RH em 2003, quando Fred Reichheld, sócio da Bain & Company e um dos criadores do Net Promoter System, apresentou uma nova maneira de medir o quão bem uma organização trata as pessoas cujas vidas ela afeta — ou o quão bem ela gera relacionamentos dignos de lealdade. Então, essa medida foi denominada Employee Net Promoter Score (eNPS)
No contexto da gestão de pessoas RH, permite avaliar o grau de satisfação e engajamento dos colaboradores. Com ela, o RH consegue identificar não apenas a motivação e o bem-estar dos funcionários, mas também insights valiosos para fortalecer o Employer Branding. Esse processo contribui diretamente para a retenção de talentos e para tornar a empresa mais atraente para potenciais novos colaboradores, otimizando o processo de recrutamento e seleção.
Benefícios de aplicar o eNPS
A aplicação do eNPS tem se tornado cada vez mais popular entre as empresas, e isso se deve a vários fatores importantes:
- Simplicidade: As pesquisas de eNPS são rápidas, objetivas e fáceis de responder. Por serem curtas, os colaboradores têm mais disposição para participar, resultando em taxas de resposta mais altas.
- Anonimato: Por garantir o anonimato, os colaboradores sentem-se confortáveis para fornecer feedback honesto, sem receio de consequências negativas. Isso resulta em uma visão mais precisa e autêntica do ambiente de trabalho e dos pontos de melhoria.
- Foco na Experiência do Colaborador: O eNPS permite que a empresa obtenha insights valiosos sobre a experiência do colaborador, possibilitando ações que melhorem o clima organizacional, a retenção de talentos e a atratividade da organização como um bom local para trabalhar.
- Monitoramento Contínuo: Ao contrário de pesquisas de engajamento extensas e anuais, o eNPS pode ser aplicado com maior frequência, oferecendo um acompanhamento constante e permitindo que a empresa faça ajustes mais rápidos e eficazes, conforme necessário.
Quando aplicar uma pesquisa de eNPS?
Para responder essa questão, é fundamental considerar o que pode ser feito entre as rodadas de aplicação da pesquisa de eNPS. Desse modo, para garantir uma boa adesão e engajamento, é essencial que os colaboradores percebam que o feedback gerou ações concretas. Portanto, mostrar resultados e implementar melhorias com base nas respostas é crucial para aumentar a confiança no processo.
Assim, o intervalo ideal entre as pesquisas pode variar entre trimestral ou semestral, dependendo da capacidade do RH em analisar os dados, estruturar ações e efetuar mudanças. O tempo necessário para implementar essas ações deve ser levado em consideração, garantindo à empresa um período suficiente para transformar as informações em melhorias perceptíveis
O que fazer com os resultados da pesquisa de eNPS?
O eNPS se baseia em uma pesquisa muito simples, o que é benéfico, pois aumenta o engajamento e adesão dos colaboradores, mas também pode ser um desafio. Sendo assim, é preciso utilizar esse dado de forma inteligente e estratégica.
1. Compreenda o que está sendo avaliado
A pergunta central da pesquisa de eNPS: “Em uma escala de 0 a 10, o quanto você recomendaria a (nome da sua empresa) para outras pessoas trabalharem?”, engloba diversos aspectos que influenciam a resposta dos colaboradores. Fatores como confiança no produto ou serviço, qualidade da liderança, benefícios oferecidos, reconhecimento e valorização, estrutura física, políticas internas, entre outros, podem impactar a percepção dos funcionários.
Para obter maior clareza sobre o que impulsiona as respostas, é altamente recomendável adicionar uma pergunta aberta como: “Qual foi o principal motivo para a sua avaliação anterior?”. Isso permite que o RH entenda, de maneira mais profunda, quais áreas precisam de atenção.
Ao analisar os resultados, é fundamental não se limitar apenas aos números. Os comentários qualitativos fornecem insights valiosos, enriquecendo a pesquisa de eNPS e ajudando a identificar oportunidades específicas de melhoria na satisfação e engajamento dos colaboradores.
2. Cruze os dados
A pesquisa de eNPS serve como um termômetro importante para medir a satisfação dos colaboradores, mas para obter uma visão mais completa, é essencial cruzar seus resultados com outros indicadores de RH. Métricas como taxa de absenteísmo, pesquisas de clima, feedbacks contínuos e desempenho dos colaboradores podem oferecer um contexto mais robusto e detalhado.
Ao integrar essas diferentes fontes de dados, sua gestão se torna mais estratégica e orientada por informações concretas, permitindo que você extraia insights mais profundos e identifique tendências. Essa prática possibilita transformar um indicador simples como o eNPS em uma ferramenta poderosa para a melhoria contínua da experiência e do engajamento dos colaboradores.
3. Crie hipóteses
Com os dados em mãos, é essencial adotar uma abordagem investigativa para entender o que pode estar gerando insatisfações entre os colaboradores. Analise os resultados do eNPS segmentando-os por áreas, equipes ou níveis hierárquicos, buscando identificar padrões ou pontos críticos recorrentes. Ao fazer isso, compare as variações de resultados e crie hipóteses sobre possíveis causas. Alguns exemplos são falhas na liderança, desafios na comunicação interna ou falta de reconhecimento.
4. Estruture intervenções
Após a identificação de hipóteses baseadas nos resultados do eNPS e em outros dados relevantes, é hora de estruturar intervenções que possam efetivamente abordar as causas identificadas. Essas medidasdevem ser específicas para cada problema diagnosticado.
Também é importante que as ações sejam mensuráveis e tenham um prazo claro para a implementação e revisão de seus resultados. Além disso, envolva as equipes diretamente nas soluções, reforçando a transparência e o compromisso da empresa em agir com base no feedback recebido. Isso gera confiança e motiva os colaboradores a continuar participando das pesquisas no futuro.
Qual o eNPS ideal?
O eNPS é calculado de forma simples: eNPS = % de promotores – % de detratores.
- Promotores são aqueles colaboradores que recomendam sua empresa como um bom lugar para trabalhar, avaliando de 9 a 10.
- Detratores são aqueles que não recomendam, dando uma nota de 0 a 6.
- Os neutros (notas 7 e 8) não influenciam no cálculo.
Por isso, o eNPS reflete o “saldo” de colaboradores satisfeitos e engajados, mostrando o quanto sua equipe está disposta a indicar a empresa. Um eNPS positivo deve ser de 50 ou mais, indica que pelo menos metade dos seus colaboradores são promotores da sua marca.
Alcançar um eNPS ideal envolve muito mais do que medir o resultado. É necessário entender as causas por trás dos números e agir de forma estratégica para melhorar continuamente a experiência dos colaboradores.
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