Ser um líder não é a mesma coisa que ser um chefe! Essa afirmação pode gerar certo estranhamento, já que as duas palavras são frequentemente compreendidas como sinônimos. No entanto, as habilidades de liderança nem sempre vem com a nomeação de um cargo. Por isso, o desenvolvimento de liderança é fundamental para uma orientação eficaz das equipes.
Por que realizar um desenvolvimento de liderança?
Segundo Bendassolli. et. al (2014), a liderança não é um fator intrínseco ao indivíduo, ou seja, ao líder. Na verdade, ela é compreendida como uma propriedade da interação. Do mesmo modo, ela não é imutável em um indivíduo, ou seja, pode ser desenvolvida, trabalhada e, constantemente, reconstruída.
Assim, a realização de um desenvolvimento de lideranças eficaz é uma prática fundamental para a orientação das equipes. Desse modo, a aplicação de um Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL) ou de ações pontuais para o desenvolvimento dessa competência é capaz de promover uma maior eficiência de suas equipes, bem como a otimização de processos.
Principais competências de um líder
Entender o que define um líder é o primeiro passo para promover um desenvolvimento eficaz de lideranças. Sendo assim, aponto a definição de liderança sendo a capacidade de influenciar pessoas, mas o que é necessário para isso?
Por isso, aqui vamos abordar as competências cruciais que todo líder deve desenvolver para guiar sua equipe ao sucesso de forma estratégica e eficaz.
Delegar tarefas
A competência de delegar tarefas é fundamental para qualquer líder. Ela envolve um profundo conhecimento do time, reconhecendo as habilidades de cada membro e sabendo como maximizar seu potencial. Com isso, delegar tarefas de forma eficiente, possibilita que o líder se mantenha em uma posição estratégica e analítica, otimizando a performance geral da equipe.
Resolução de problemas
Líderes eficazes estão sempre à frente, prontos para tomar decisões críticas. Por isso, é fundamental ter a competência de resolução de problemas bem desenvolvida, baseando-se em uma rica experiência e conhecimento setorial para enfrentar desafios com confiança e eficácia.
Orientação a resultados
A postura de um líder molda a dinâmica de trabalho de toda a equipe. Sendo assim, é fundamental que o líder compreenda o que deve ser feito, priorizando tarefas de maior impacto. Dessa forma, a equipe também será orientada a resultados alcançando um melhor desempenho.
Visão sistêmica
Compreender a empresa de forma holística é crucial para um líder. Com isso, a competência de visão sistêmica permite ao líder compreender como as ações de sua equipe afetam o todo, facilitando uma gestão mais consciente e direcionada que beneficia a empresa inteira.
Além disso, essa competência ajuda a manter maior clareza para os funcionários sobre a função de suas atividades. Desse modo, a liderança também assume um papel motivador.
Abertura à aprendizagem
A disposição para aprender é uma competência indispensável em um mundo de negócios em constante evolução. Assim, líderes que valorizam o aprendizado contínuo estão melhor equipados para inovar e liderar suas equipes através de mudanças e desafios. Com isso, é necessário conscientizar as lideranças para a importância do desenvolvimento para que eles busquem isso de forma autônoma e proativa.
Como realizar um desenvolvimento de liderança eficiente?
O desenvolvimento pode surgir por meio das atividades cotidianas, por meio de conversas ou de treinamentos. No entanto, o desenvolvimento de líderes é fundamental para o sucesso das equipes.
O desenvolvimento de lideranças pode ser realizado de diferentes formas, por meio de treinamentos, de programas, de atividades ou de acompanhamentos, por exemplo. Sendo assim, é você pode escolher diferentes formatos para o desenvolvimento de lideranças na sua empresa de acordo com as necessidades.
Tipos de liderança
Segundo Blake e Mouton (1964), as atividades de uma liderança se dividem entre ações orientadas às pessoas e ações orientadas aos resultados. Assim, com base nisso, o líder ideal e eficaz é aquele que encontra o equilíbrio entre esses dois fatores.
Sendo assim, com base no Grid Gerencial, um líder pode variar seu tipo de liderança.
Esforço mínimo
O cenário de uma liderança de esforço mínimo é referente a uma baixa orientação para pessoas e para resultados. Assim, essa atuação da liderança traz prejuízos tanto para os colaboradores quanto para a empresa. Sendo assim, deve ser evitado e combatido.
Essa liderança geralmente traz líderes ausentes e que não acompanham os indicadores de desempenho. Assim, essa liderança indesejada entre as organizações implica em colaboradores pouco motivados e baixo retorno financeiro.
Laissez-faire
A liderança Laissez Faire ocorre quando o líder possui grande foco em pessoas. Assim, busca a satisfação dos colaboradores, mas esse apoio não se mantém em equilíbrio com as demandas passadas e a orientação a resultados. Dessa forma, há um sentimento de estagnação e falta de desenvolvimento entre os colaboradores devido à baixa orientação a resultados.
Portanto, essa estagnação percebida pelos colaboradores gera uma maior rotatividade na empresa e redução do desempenho dos colaboradores.
Autoritário
O perfil autoritário de liderança ocorre quando há apenas a orientação a resultado. Esse cenário é extremamente prejudicial ao bem-estar do colaborador e a sua saúde mental. Desse modo, apesar de ter um foco no retorno financeiro e no alto desempenho, a longo prazo ele é responsável pela exaustão e desmotivação dos colaboradores.
Sendo assim, esse tipo de líder, comumente, não escuta sua equipe, reforçando a hierarquia dentro do ambiente de trabalho e, por consequência, reduzindo a autonomia dos colaboradores.
Equilibrado
Uma liderança equilibrada é o cenário mais comum quando falamos de liderança eficaz em uma empresa, de modo que há um equilíbrio de recursos, apoio e suporte nos desenvolvimento oferecido pela liderança e demandas, metas e atividade de rotina orientadas a bons resultados.
Esse é o cenário ideal para conseguir colaboradores engajados e satisfeitos. Sendo assim, o ideal é que os dois eixos do grid gerencial estejam equilibrados, de modo que quanto maior a orientação a resultados, maior a atenção às pessoas.
Comprometido
Uma liderança comprometida e aquela com alta orientação a resultados e a pessoas. Assim, é uma situação rara de se encontrar, mas é o cenário perfeito para o funcionamento de qualquer equipe. Esse é o líder que acompanha as atividades de sua equipe de perto dando suporte e escutando seu colaborador para aprimorar os resultados.
Assim, há uma maior integração entre líder e liderado, promovendo um ambiente de cooperação, respeito e confiança.
Formas de desenvolvimento de liderança
Quando o assunto é desenvolvimento de lideranças, é necessário ter um acompanhamento mais próximo e constante. Desse modo, é possível visualizar o desenvolvimento do líder e seus impactos na equipe.
Além disso, é importante compreender que o desenvolvimento de liderança envolve o aperfeiçoamento de muitas competências práticas. Assim, é necessário não deixar esse desenvolvimento apenas no papel.
Mentoring
O Mentoring é o modelo ideal para apoiar o desenvolvimento de uma nova liderança. No entanto, é importante ressaltar que por ser um acompanhamento duradouro, ele gera impactos a médio ou longo prazo.
Ele consiste em um apoio de um profissional mais experiente no desenvolvimento profissional de um aprendiz. Assim, ele pode acompanhar o cotidiano de uma liderança eficiente, visualizando as competências desejadas na prática.
Coaching
O coaching é uma relação de assessoria com objetivos de aprendizagem e mudança comportamental. Assim, é a metodologia ideal para aprimorar competências de sua liderança. Essa prática irá direcionar o desenvolvimento da liderança para que ela seja mais eficiente e impacte positivamente os resultados de sua empresa.
Sendo assim, pode ser uma assessoria de curta duração, com foco em competências específicas ou de longa duração para aprimorar a atuação de sua liderança de forma ampla.
Treinamentos
Os Treinamentos para lideranças são uma forma de dialogar teoria e prática. Assim, é de extrema importância que o treinamento tenha uma orientação para a prática na rotina do líder. Outra dica é inserir nos treinamentos atividades para serem realizadas na semana posterior ao treinamento e dicas de boas práticas de liderança.
Feedback 360º
Os feedbacks recebidos por pares ou por liderados são cruciais para o desenvolvimento de lideranças. Assim, eles serão uma forma de orientar as competências de desenvolvimento para as lideranças.
Com isso, é fundamental criar um ambiente seguro para a prática de feedbacks, inclusive feedbacks para líderes.
Como realizar um desenvolvimento de liderança eficiente?
Para realizar um desenvolvimento de liderança eficiente, é importante seguir um processo estruturado que aborde as habilidades essenciais e promova o crescimento contínuo dos líderes. Por isso, aqui, iremos te direcionar em um passo a passo de como realizar o desenvolvimento de liderança da melhor forma para sua empresa.
Avaliação de Necessidades
Identifique as competências de liderança críticas para a organização, de modo que você possa ter maior clareza do que um líder precisa ter. Além disso, é fundamental realizar avaliações de desempenho 360º para determinar as lacunas de competência dos líderes atuais e potenciais.
Definição de Objetivos
Os objetivos devem ser definidos conforme as lacunas identificadas e o público alvo, considerando se são lideranças atuais ou potenciais. Assim, para realizar um desenvolvimento de lideranças eficiente, é crucial ter atenção a cultura e os contextos capacitantes da liderança. Ou seja, os líderes devem ser espelhos da cultura da sua empresa e esse objetivo deve considerar os recursos e os valores da empresa.
Planejamento do Programa
Primeiramente, escolha, com base nos objetivos, uma metodologia de desenvolvimento de liderança, podendo incluir treinamento formal, coaching, mentoring e experiências práticas. Assim, você pode personalizar e implementar um programa para atender às necessidades individuais e ao contexto da organização.
Feedback e Avaliação
Os Feedbacks e a avaliação fornecem insights sobre o progresso do desenvolvimento dos líderes e a eficácia do programa.
Por isso, utilize avaliações 360 graus, feedback e outras ferramentas para monitorar o progresso. Além disso, encoraje o feedback contínuo e construtivo para promover a melhoria e o ajuste do programa.
Desenvolvimento Contínuo
O desenvolvimento contínuo é uma forma de encorajar a aprendizagem e o crescimento constante dos líderes ao longo de suas carreiras. Pensando nisso, incentive a aprendizagem contínua e o desenvolvimento profissional dos líderes. Além disso, promova oportunidades para que eles assumam novos desafios e responsabilidades.
Ao seguir esses passos, a organização pode desenvolver líderes eficazes que estão bem equipados para enfrentar os desafios atuais e futuros, contribuindo para o sucesso sustentável da empresa.
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