As organizações buscam cada vez mais acompanhar e se adaptar ao contexto mutável em que estão inseridas. Por causa disso, o desenvolvimento de talentos é a chave para que uma empresa se mantenha atual e se destacando no mercado. Assim, o compartilhamento de conhecimentos é uma forma de capacitar talentos e garantir o futuro da empresa.
Benefícios do desenvolvimento de talentos
O desenvolvimento de talentos é uma prática que busca aprimorar as competências e habilidades de colaboradores com alto potencial de crescimento em uma empresa. Sendo assim, o essa forma de desenvolvimento promove diversos benefícios como:
Retenção de talentos
Os funcionários tendem a permanecer em uma organização que investe em seu crescimento e desenvolvimento. Assim, a oportunidade de aprender e avançar na carreira dentro da empresa demonstra um investimento na sua jornada profissional, contribuindo para uma maior retenção.
Além disso, programas de desenvolvimento de talentos permitem que os funcionários vejam um caminho claro para o avanço dentro da organização, reduzindo a probabilidade de procurarem oportunidades externas.
Maior satisfação e engajamento
Programas eficazes de desenvolvimento de talentos ajudam a alinhar os objetivos dos funcionários com os da organização, aumentando a satisfação e o comprometimento com o trabalho. Dessa forma, ao estabelecer uma cultura que valoriza a aprendizagem contínua pode aumentar o engajamento dos funcionários, pois eles se sentem valorizados e equipados para enfrentar novos desafios e responsabilidades.
Aumento do desempenho
O desenvolvimento de talentos aprimora as habilidades e competências dos funcionários, o que se traduz diretamente em melhor desempenho e produtividade. Dessa forma, funcionários bem treinados e desenvolvidos são mais capazes de inovar e resolver problemas, levando a melhorias nos processos e produtos.
Preparação de novas lideranças
Programas de desenvolvimento de talentos ajudam a identificar funcionários com potencial de liderança e a prepará-los para futuros papéis de gestão por meio de treinamentos específicos e experiências práticas. Além disso, ao preparar talentos internamente, a organização assegura uma transição mais suave para novas posições de liderança, com líderes que já entendem a cultura e os processos da empresa.
Resposta às Demandas de Mudança
Em um ambiente empresarial dinâmico, o desenvolvimento de talentos oferece as ferramentas necessárias para que as organizações respondam de forma eficaz às mudanças externas, seja por meio de tecnologia, inovação ou adaptação da rotina. Assim, a capacitação de profissionais com alto potencial contribui para o crescimento e para a sobrevivência de uma empresa mediante as mudanças.
Inovação e Adaptação
A constante evolução tecnológica e as mudanças no mercado exigem que as organizações se adaptem rapidamente. O desenvolvimento de talentos permite que as empresas fomentem uma cultura de inovação, capacitando os funcionários a contribuir para a transformação e o crescimento organizacional.
Passo a passo de um desenvolvimento de talentos eficaz
Existem etapas fundamentais para a realização de um desenvolvimento de talentos, por isso, iremos te ensinar passo a passo desse processo. Dessa forma, você poderá identificar formas de melhorar seu essa prática.
Definir objetivos
O primeiro passo de um desenvolvimento de talentos é a definição de objetivos claros. Assim, a equipe de RH deve refletir quais os resultados esperados e os motivos para a realização desse desenvolvimento. Com isso, alguns possíveis objetivos para o desenvolvimento de talentos são:
- Preparar funcionários para cargos de liderança
- Melhorar desempenho
- Alinhar comportamentos do colaborador com a cultura organizacional
- Adaptação às mudanças
- Aumentar o engajamento
Avaliar necessidades de treinamento
A Avaliação de desempenho é uma forma prática e eficaz de realizar o levantamento de necessidades de treinamento. Assim, considerando os pontos fortes e fracos dos talentos de sua empresa, deve-se identificar a categoria das competências que precisam ser desenvolvidos, podendo ser:
- Habilidades físicas
- Conhecimentos do negócio
- Habilidades interpessoais
- Habilidades cognitivas
- Conhecimento especializado
Desse modo, ao identificar quais as competências a serem desenvolvidas e a categoria delas, o planejamento se torna mais fácil e direcionado.
Planejamento
Após saber quais competências precisam ser desenvolvidas e suas categorias, você pode adequar o desenvolvimento de talentos às necessidades de seus colaboradores. Assim, deve-se priorizar ações práticas ou teóricas a depender da categoria e do objetivo do desenvolvimento.
Além disso, no planejamento você deve definir prazos, duração, recursos, profissionais que fornecerão apoio ao desenvolvimento dos talentos. Assim, a equipe de RH pode planejar as ações antes de passá-las para os funcionários, permitindo maior suporte e direcionamento.
Execução
A execução é a aplicação de tudo que foi definido anteriormente para alcançar os objetivos previamente definidos. No entanto, é possível que ocorram imprevistos e desafios durante a execução do desenvolvimento de talentos. Por isso, é necessário acompanhar o processo de perto e solicitar feedbacks para possibilitar a resolução de problemas antes que se torne algo mais complexo.
Avaliação
Após a realização do desenvolvimento de talentos, é fundamental realizar uma avaliação do processo, visando torná-lo cada vez mais eficaz. Assim, recolha feedbacks, realize pesquisas de satisfação e acompanhe possíveis avanços no desempenho. Essas práticas ajudarão a ver os impactos do desenvolvimento de talentos em curto, médio e longo prazo.
O que é necessário para fazer um desenvolvimento de talentos eficaz?
Para realizar um desenvolvimento de talentos eficaz é necessário realizar algumas práticas que ajudarão a otimizar esse processo. Pensando nisso, iremos te ajudar a identificar formas de tornar seu desenvolvimento de talentos ainda melhor e mais eficiente.
Acompanhamento dos colaboradores
O acompanhamento constante dos colaboradores permite que o RH e os gestores compreendam os impactos, os avanços e os desafios durante o processo. Assim, é possível orientar os talentos em caso de dúvidas, bem como realizar o acolhimento de sugestões. Dessa forma, o colaborador se torna ativo no próprio processo de desenvolvimento.
Sendo assim, a depender do objetivo do desenvolvimento de talentos, esse acompanhamento pode ser feito de forma assíncrona, como por mensagens e feedbacks escritos, ou em reuniões, tendo maior troca entre gestor e colaborador e tornando o processo mais rico.
Feedbacks
Alinhado com o acompanhamento dos colaboradores, a prática de feedbacks deve ser estimulada para garantir o sucesso de seu desenvolvimento de talentos. Assim, com a troca de feedbacks constantes, os colaboradores se mantêm engajados no processo de desenvolvimento e o RH fica ciente dos pontos fortes e fracos das atividades de desenvolvimento. Dessa forma, é possível promover uma melhora constante do processo de desenvolvimento de talentos, alcançando sempre melhores resultados.
Na impulseup você pode contar com um módulo de feedbacks que faz com que essa prática esteja no cotidiano dos colaboradores. Assim, dar feedback se torna mais fácil e permite o acompanhamento eficaz da percepção dos colaboradores sobre o desenvolvimento.
Avaliação de desempenho
A avaliação de desempenho é um recurso precioso para a identificação de lacunas e acompanhamento dos impactos do desenvolvimento de talentos. Sendo assim, ao aplicar a avaliação de desempenho e atuar sobre os seus resultados durante o ciclo de gestão de desempenho, você irá potencializar o desenvolvimento dos seus colaboradores, criando uma gestão de talentos eficaz.
Com o software da impulseup, você consegue visualizar as avaliações de desempenho anteriores e comparar os resultados, facilitando a identificação de avanços. Desse modo, os resultados do desenvolvimento de talentos se tornam mais evidentes mostrando o valor das ações do RH.
Matriz nine box
A Matriz nine box é uma forma de compreender visualmente a situação dos colaboradores, sendo uma ferramenta de extrema importância para a identificação de talentos. Ao identificar o potencial e o desempenho dos colaboradores, a matriz nine box gera um gráfico dividido em 9 quadrantes que agrupa os funcionários. Assim, é mais fácil identificar profissionais que precisam ser reconhecidos, promovidos e que estão preparados para assumir novas responsabilidades
Desse modo, na impulseup, você tem você conta com sua nine box personalizável e integrada com os dados da avaliação de desempenho. Dessa forma, você classifica os colaboradores com base nos parâmetros definidos pela sua empresa de forma rápida e automatizada.
Com isso, a identificação e desenvolvimento de talentos se torna mais estratégica e eficaz.
Sendo assim, a impulseup está preparada para te ajudar no desenvolvimento de talentos, visando levar sua empresa para um novo nível de gestão de desempenho, agregando valor ao seu RH.
Deixe um comentário